Investissement
Après le conseil, une option -- jamais une obligation : nous positionner comme repreneur d'une société que nous connaissons déjà de l'intérieur, plutôt qu'elle ne soit cédée à un tiers qui découvre tout.
Pour : dirigeants d'entreprise et conseils d'administration qui envisagent, à terme, une transmission ou une cession.
Une connaissance de l'intérieur
En restant impliqués dans la durée, nous connaissons vos chiffres, vos process et vos équipes -- pas de diagnostic ponctuel suivi d'un départ.
Une valorisation juste
Cette connaissance réelle permet d'évaluer votre société à sa juste valeur, sans la découverte à l'aveugle qui ralentit -- ou fausse -- une cession classique.
Une option, jamais une obligation
Le jour où vous envisagez de céder, vous avez le choix : un repreneur qui découvre tout, ou une équipe qui a déjà fait ses preuves dans votre entreprise.
Un repreneur qui découvre une société doit généralement se couvrir par une garantie de passif représentant 30 à 40% du prix. Une équipe déjà impliquée limite ce risque -- et donc cette garantie -- à une fourchette plus proche de 15 à 25%. Ce n'est pas qu'une question de confiance : c'est une différence chiffrable sur les conditions de la transaction.
Combien ça coûte : rien à ce stade -- cette étape n'intervient qu'après le conseil, et le prix éventuel d'un rachat se discute et se valorise ensemble, le moment venu.
Discutons de votre société
Un premier échange, sans engagement, pour évaluer ce qui peut être mis en place dès maintenant.