Cost Cutting
10 à 15% de votre chiffre d'affaires part en frais généraux -- et 46% des dirigeants n'en connaissent pas le détail exact. On agit : renégociation, suppression des coûts superflus, arbitrages chiffrés -- sans toucher à ce qui fait tourner votre activité, ni à votre équipe.
Pour : dirigeants d'entreprise et indépendants qui veulent réduire leurs coûts sans y consacrer eux-mêmes le temps de négociation.
Renégociation fournisseurs
Les contrats jamais revus depuis des années sont la première source d'économies -- 15 à 20% en moyenne sur les postes concernés, sans dégrader le service.
Coûts et abonnements zombies
Outils actifs mais inutilisés, doublons d'abonnements SaaS, contrats reconduits tacitement : des charges invisibles jusqu'à ce qu'on les cherche spécifiquement.
Un suivi dans la durée
Le cost-cutting n'est pas un coup ponctuel. On rend visible ce qui recommence à déraper, avant que ça redevienne une habitude.
Un audit structuré révèle en moyenne 30% de coûts superflus, avec un objectif réaliste de 15 à 25% d'économies sur 12 mois. Notre approche reste un "soft landing" : on optimise les process et on supprime le superflu, sans sacrifier la qualité ni l'équipe. Le travail ne s'arrête pas au diagnostic : on négocie, on coupe, on suit -- et l'économie reste mesurable dans vos comptes, pas seulement dans un rapport.
Combien ça coûte : sur devis, après un premier échange gratuit -- souvent structuré pour rester proportionné aux économies identifiées.
Réduisez vos coûts sans réduire vos capacités
Un premier échange pour identifier vos postes de dépenses à fort potentiel.